| Der Weg zu den Besten: Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg von , , | ||||||||||||||||||||||
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Wege aus dem Mittelmaß • • • • • (bewertet mit 5 von 5 Punkten) Alle meine Rezensionen ansehen Rezension bezieht sich auf: Der Weg zu den Besten (Gebundene Ausgabe) Das Buch beschäftigt sich mit der Frage, wie gute, mittelmäßige oder schlechte Unternehmen zu Spitzenunternehmen werden können. Basis ist eine empirische Studie von Unternehmen in den USA. Das Buch ist hervorragend geschrieben und besticht durch seinen klaren Aufbau und Denkstil. Damit unterscheidet sich Collins wohltuend von den Legionen von Management Veröffentlichungen, die schnellen und einfachen Erfolg versprechen. Der Autor wiederlegt konsequent viele der in der Managementpraxis vertretenden Konzepte. Das macht Collins Arbeit zu einem nachdenklich machenden Genuss. Es werden sieben Management-Prinzipien herrausgefiltert, die langfristig erfolgreiche Unternehmen auszeichnen. 1. Level 5 Führungsqualitäten: Nicht Selbstdarsteller oder charismatische Führer, sondern bescheidenen und aufgabenorientierte Manager sind langfristig erfolgreich.Ab jetzt viel Spass beim Zeitungslesen!. Wiederlegt wird der Zusammenhang zwischen der Höhe der Vergütung von Managern und Ihrer Leistung. 2. Erst wer....dann was: Nicht die Vision oder Strategie steht am Anfang, sondern die Auswahl der richtigen Menschen. 3. Der Realität ins Auge blicken (ohne den Mut zu verlieren): Diziplin und ein offenes Klima vs. traditionellen Motivationskonzepten, Visionen als Ausgangspunkt oder politischer Blindheit. 4.Das Igel Prinzip: Klare Einsicht wo die Organisation eine Spitzenleistung, mit Leidenschaft, Ausdauer und Profitabilität erreichen kann vs. herkömliches Kernkompetenzdenken, Komplexität und Aktionismus. 5.Kultur der Disziplin: Disziplin das Unternehmenskonzept umzusetzen und unpassende Aktivitäten zu unterlassen vs. Bürokratie,Tyrannei und Aktinismus aufgrund von Menschen die das Konzept nicht wirklich leben können. 6.Technologie als Beschleunigungsfaktor: Technologie wird auf Basis eines klaren Konzeptes ausgewählt und wirkt so als Beschleuniger vs. Technologie als Ausgangspunkt. 6.Schwungrad und Teufelskreis: Evolutionärer, langfristiger Prozess auf Basis des Unternehmenskonzeptes vs. revolutionären Change Programmen, Restrukturierungen und Motivations Orgien. Das Buch liefert einen fundierten Beitrag zum Verständnis von langfristigem Unternehmenserfolg. Ich kann es uneingeschränkt empfehlen, als intellektuelle Entdeckungsreise zu sich Selbst und allen Organisationen die pragmatisch Wege aus dem Mittelmaß suchen. Eine Rezension von Ein Kunde vom 21. Oktober 2001 | ||||||||||||||||||||||
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